Embaucher son premier salarié quand on dirige une jeune structure, c’est souvent vécu comme un signe de réussite. On a signé quelques clients, le carnet de commandes se remplit, et l’envie de passer à l’étape suivante arrive vite. Sauf que dans la majorité des cas que je croise, le recrutement ne casse pas à cause du budget. Il casse parce que le poste n’a jamais été vraiment défini avant l’annonce, et que les formalités arrivent après coup, dans l’urgence, quand le salarié est déjà là.